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KU体育BET9生产车间
被授予延安市“工人先锋号”
2023年4月26日，延安市举行纪念陕甘宁边区第一届劳动英雄代表大会召开80周年暨庆祝“五一”国际劳动节表彰大会。KU体育BET9官方网站生产车间被授予延安市“工人先锋号”荣誉称号。
车间以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体，以5S管理为手段，强化班组管理实放、降低各类物成品指标，并积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。
自KU体育BET9生产车间入驻延安市以来，车间员工经过不懈努力，截止2022年，在延安市实现累计产值16亿，纳税6000余万元。
自落地延安以来，KU体育BET9生产车间参与建设的示范项目包括延安市膜法污水处理升级改造、延安大学膜法污水处理厂、延安新区膜法饮用水工程、延安新区学习书院小型一体化污水处理（地埋式）示范工程、吴起县自来水纳滤净水项目、甘泉县工业园区膜法应急污水处理站等，均己成为当地的亮点工程。
1、立足岗位抓质量,确定目标促发展
在过去的5年里，车间紧紧抓住“以质量为中心，彻底消除浪费”这一主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。
在2019年初建立车间班组的质量管理办法和考核办法，对属于个人原困造成的部件报废进行分析考核，有力提高了员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题，班组也会及时调整管理方法和管理措施。
2、克服困难降成本,积极势力寻改善
车间主要根据工艺设计要求进行焊接、组装设备，因此切割、焊接成为车间成本的主要消耗点。
车间以降低成本为目标，积极寻求改善点。首先规范原料领用程序，采取抓大放小的办法，对金额较大的原材料的进行重点关注，在领用和报废上必须经车间同意才能领用和报废；对异常损坏的原料进行分析，按“三不放过”原则进行处理，努力杜绝异常损坏的发生；对能修复利用的原料进行修复再利用，对车间无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。
2022年废料报废量同比上年减少超50%，全年节约原材料费用相当可观。
3、团结一致抗疫情，齐心协力保生产
2020年,新冠疫情的出现，导致了原材料进不来、货发不出等各种情况，车间团结一致克服重重困难，确保了生产和项目交付。
疫情管控期间,班组成员常常加班延点不回家，但都毫无怨言，确保计划的顺利完成。车间的四位师傅长期整月进行三班作业，常常夜班一上就是一个月。
在大家的共同努力下，KU体育BET9生产车间2022年全年共完成产出总工时同比增长2.5%，平均生产效率同比增长8.73%，计划完成率达100%。
4、企业文化树新风,技能训练促提升
KU体育BET9车间积极开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣传教育。
每周至少安排1天班前会，组织大家进行集中学习，增强了解岗位职责、工作流程，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以理论为基础，加强员工技能训练，切实提升员工的综合水平。
KU体育BET9生产车间力求让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场；有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命；好的质量是出自每一位员工的手。
风劲帆满图新志，踔厉奋发正当时。“工人先锋号”称号既是崇高荣誉，又是责任重托，更是持续奋进的鞭策，寄托着全体三达人“奋斗创造历史，实干成就未来”的殷殷期许。
今后KU体育BET9将以“工人先锋号”的荣誉为契机，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍，为公司的创收保驾护航，为地方经济发展贡献力量。
